Pierre et Vacances revoit son modèle de fonctionnement

Le groupe lance un "plan de transformation" de trois ans pour dégager 50 millions d'euros d'économies.

Pierre & Vacances enregistre des résultats semestriels mitigés. Si le groupe enregistre un chiffre d'affaires (du 1er octobre 2009 au 31 mars 2010) en hausse de 2,3%, il a, à l'inverse, essuyé une perte opérationnelle courante de 73,3 millions d'euros, en aggravation de 28% par rapport à la même période de 2008/2009.

Dans ce contexte économique, Sven Boinet, le directeur général du groupe, va piloter un « plan de transformation » de l'entreprise, dont l'objectif est une réduction des coûts de 50 millions d'euros d'ici à 2013. « La structure bipolaire Pierre & Vacances d'un côté et Center Parcs de l'autre avec chacune sa direction et son mode de fonctionnement n'a plus lieu d'être.

L'objectif est de faire converger l'ensemble des systèmes back et front office et de mutualiser les outils de vente », indique t-il. Ainsi, le groupe va, par exemple, passer de trois à un seul call-center et mettre en commun ses forces commerciales et sa plateforme Internet. Par conséquent, des suppressions de postes (dont le nombre n'est aujourd'hui pas encore estimé) auront lieu en cas de doublon et des changements d'affectation interviendront également.

Il y a aussi que Pierre et vacances sont très chers, une semaine chez eux en été dans leurs villages de vacances, c'est hors de prix.
Avant nous partions avec eux par l'intermédiaire du comité d'entreprise.
Et si les touristes font comme moi, il réserve par d'autres filières.

Il leur faudrait revoir les prix de leurs locations dans leurs résidences, il y aurait peut-être plus de monde qui réserveraient chez eux.